奮力打造全國一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開商業(yè)模式座談會(huì)
2022-04-08 00:00
為進(jìn)一步提升各公司商業(yè)運(yùn)營效率和效益，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，4月7日，農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開商業(yè)模式座談會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪出席并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王其達(dá)，副總經(jīng)理魏宏偉參加會(huì)議。
會(huì)議指出，集團(tuán)當(dāng)前的商業(yè)模式普遍存在盈利能力弱、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的現(xiàn)象，主要是有以下幾方面原因：一是業(yè)務(wù)質(zhì)量和人才隊(duì)伍等方面較弱，授信、進(jìn)口代理等業(yè)務(wù)本身屬性帶有一定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力無法支撐起當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模；二是盈利能力弱，有些商業(yè)模式客觀上存在盈利天花板，缺乏模式創(chuàng)新；三是管理水平有待提升，二級(jí)公司管理層目前對(duì)各自商業(yè)模式的梳理還不夠完善，下一步要針對(duì)不同的商業(yè)模式進(jìn)行更深入的分析研究，另外業(yè)財(cái)融合度不夠?qū)е鹿芾頊笠彩侵萍s管理水平提升的重要因素。
毛利豪強(qiáng)調(diào)，各子公司和集團(tuán)相關(guān)部門應(yīng)扎實(shí)做好商業(yè)模式體系化分析工作。首先要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行梳理歸類，區(qū)分盈利的業(yè)務(wù)、承擔(dān)功能型企業(yè)角色的業(yè)務(wù)等；其次要著力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，深入研判商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平；第三要著力增強(qiáng)商業(yè)模式與人才隊(duì)伍和資金支持的匹配度，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)商業(yè)模式的健康持續(xù)發(fā)展；第四要對(duì)不同商業(yè)模式的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；第五要通過信息化手段達(dá)到精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。
會(huì)上，各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人從模式分類、運(yùn)營情況、盈利能力、存在困難及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和未來計(jì)劃等方面對(duì)各企業(yè)商業(yè)模式具體情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門就系統(tǒng)化概括分類、多手段提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平、多維度提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解能力等方面進(jìn)行了交流。
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