農發集團深入實施國企紀檢監察機構改革
2021-12-01 00:00
“這個改革非常好，不僅推動了總部的工作，也使我們的工作能力、工作作風得到很大的提升。”農發集團監察專員辦相關人員表示。
為了深入貫徹黨中央縱深推進紀檢監察派駐機構改革的部署，根據省紀委省監委《關于進一步深化紀檢監察派駐機構改革的實施意見》，農發集團紀委堅持系統集成、協同高效、形神并舉，創新實施“強總部、帶基層，上下聯動、一人雙崗”的國企紀檢監察工作模式，推動派駐監督制度優勢向治理效能全面充分轉化。
農發集團紀委創新實施“強總部、帶基層”模式，新提名3位能擔當、敢監督、善監督的優秀干部為農發集團監察專員辦工作人員，著力解決集團總部紀檢監察人員配備與工作任務之間不平衡的矛盾，集中人力資源確保集團總部能以較高的質量和水平完成上級布置的各項工作任務。同時，分別委派5位監察專員辦工作人員到農發集團所屬糧食集團、新農都公司、鄉投集團、農都公司和實業公司任職，
“這種模式既解決了基層紀委兼職人員多、專職人員少以及監督力度弱的問題，又切實發揮出監察專員辦派駐監督與通過選舉賦予紀委的同級監督職責的優勢。”農發集團紀檢監察室負責人許勇軍主任表示。實行“上下聯動、一人雙崗”工作模式，既能增強集團紀委力量，又把能擔當、敢監督、善監督的優秀干部選派到子公司紀檢崗位，常態化開展輪崗交流，將集團紀委好的做法和經驗帶到基層紀委。“總部紀委怎么做，基層紀委就怎么學”，這有力解決了國有企業基層紀委跟不上形勢發展變化和新工作任務要求的問題。
目前，省農發集團紀委研究制定了《集團監察專員辦工作分工》《集團監察專員辦考核管理辦法》等制度，明確紀檢監察工作人員工作職責分工以及考核管理，健全保障紀檢監察機構運行機制。
“我們通過分塊負責的方式將紀檢監察工作和清廉國企建設“八大行動”重點工作相結合，列出重點任務清單和周工作分工清單。”農發集團紀檢監察相關負責人介紹道。列出清單后，每位紀檢監察工作人員在負責一塊紀檢監察工作的同時，還聯系清廉國企建設“八大行動”的一到兩項行動。
“我們每周二上午都會召開工作碰頭會，不僅學習上級文件精神和各類工作材料，匯報本周工作完成情況，更重要的是有條理、有針對性地布置下一周工作任務。”
在管理制度上，集團紀委建立了工作任務“雙完成、雙報告、雙考核”機制。集團監察專員辦工作任務和所在單位工作任務“雙完成”，工作去向執行所在單位直接負責人和集團監察專員辦“雙報告”，年度工作考核由集團監察專員辦和所在單位進行“雙考核”。集團紀檢監察機構主要負責人不分管紀檢監察和巡察以外其他工作，聚焦主責主業，立足監督的再監督。新配備的紀檢監察工作人員要求專職做紀檢監察工作，兼職其他工作需經集團監察專員辦批準，確保紀檢監察工作人員集中精力做好本職工作。
“通過堅持這種工作機制，集團紀委的統籌能力和上下協同監督能力都得到了有效加強和提升。”集團紀檢監察室負責人表示。一方面，集團紀委優先強化總部力量，高質量、高標準完成紀檢監察各項工作；另一方面，指導、督促、幫助二級子公司真刀真槍解決紀檢監察方面的突出問題，切實落實過程管控。同時，集團紀委還充分實行紀檢監察工作周例會推進制度，有效向基層延伸，形成上下聯動、一體推進的實效導向。
“不僅如此，集團紀委在案件查辦能力上也明顯得到優化，近期我們已經監察立案調查1件，并移送司法起訴2人。”在提高辦案質效上，集團紀委積極探索“提級辦案”、“幫帶型”、“互助型”等上下聯動工作模式，創新工作方法、加大督查力度、強化內部監督、提高辦案水平。通過充分整合執紀力量，做深做細問題線索初核工作，有效推動立案審查工作，也進一步深化紀檢監察機構改革。
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