農(nóng)發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)赴農(nóng)都公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2021-03-01 00:00

3月1日，農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長吳高平赴農(nóng)都公司調(diào)研，冒雨實地踏勘項目建設(shè)現(xiàn)場并了解建設(shè)進度等情況。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理毛利豪，黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山、張勇，副總經(jīng)理王其達(dá)參加調(diào)研。

吳高平聽取匯報后強調(diào)，“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項目是集團黨委及董事會重點關(guān)注的一個項目，特別是在十九屆五中全會召開以后，是體現(xiàn)雙循環(huán)，與百姓休戚相關(guān)，拉動內(nèi)需的好平臺、好載體，大家要充分意識到項目的重要性和重要意義，繼續(xù)克難攻堅，上下同心協(xié)力，一鼓作氣，決戰(zhàn)決勝。他要求，農(nóng)都公司要以“橫向到邊，縱向提升”為總體思路推進下一步工作。“橫向到邊”要重點抓好開業(yè)、工程決算、項目運營及改革四個方面工作。第一，抓好開業(yè)，就要細(xì)化工程建設(shè)、銷售、招商、裝修等關(guān)鍵性節(jié)點，制定科學(xué)的銷售方案，包括價格體系、銷售模式、銷售節(jié)奏、內(nèi)部銷售機制等，抓緊推進樣板房建設(shè)；第二，抓好工程決算，就要將銷售因素、邊際成本等都考慮進去，算好“總賬”；第三，抓好運營，就是既要做好項目開業(yè)，又要考慮好后續(xù)良性運營；第四，抓好深化改革，就要將黨建與項目建設(shè)、招商、銷售、運營等重點工作相結(jié)合，在內(nèi)部體制機制等方面進行優(yōu)化，提升改革質(zhì)量。“縱向提升”要重點做好“十四五”期間的籌劃，在數(shù)字化賦能、市場化運作的體系建設(shè)等方面，圍繞集團“架好農(nóng)民與市民之間的‘橋梁’”的功能定位，去研究、深化、提升，做好發(fā)展文章。

毛利豪對農(nóng)都公司提出四點要求：一是提升統(tǒng)籌能力。新的綜合體建設(shè)復(fù)雜，要盡可能提前思考工作，多考慮不確定的因素，系統(tǒng)性謀劃。二是強化工作落實。工作一環(huán)扣一環(huán)，要真正做到一級抓一級，將工作做細(xì)做實。三是緊抓重點及難點。特別是卡脖子的工程環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)更要抓實、主攻，一抓到底，好不松懈。四是做好服務(wù)。集團各部門要多關(guān)注了解工程項目的進展情況，關(guān)心碰到的問題，支持農(nóng)都公司攻堅克難。

馮洪山指出，面對攻堅任務(wù)要明確各項任務(wù)具體時間節(jié)點，包括試營業(yè)、正式營業(yè)以及銷售的時間節(jié)點，倒排時間計劃。他強調(diào)，工程驗收、裝修、招商、運營等與開業(yè)高度相關(guān)，各項工作要并列考慮。房產(chǎn)銷售也要明確具體節(jié)點，研究好不同面積房型的比重，抓緊推進樣板房建設(shè)。要提前制定好整套銷售方案，包括銷售價格、銷售形式以及銷售激勵政策。同時注意把握好銷售節(jié)奏，根據(jù)市場反饋進行合理調(diào)整。

張勇從招商、銷售、運營三個方面對農(nóng)都公司2021年工作提出要求：項目商業(yè)招商還面臨許多不確定性，要明確招商的重點，抓緊推進招商工作。項目銷售要抓住利好時期，加快推進銷售工作。項目運營則是重中之重，緊盯重大時間節(jié)點，全力搶抓精裝修工程造成的工期延誤，加快項目建設(shè)進度。進一步發(fā)揮轉(zhuǎn)班機制作用，研究存在問題和難點事項，助力攻堅。

王其達(dá)提出三點要求，一是當(dāng)前綜合體項目在建過程中，即將面臨消防驗收等各項驗收工作，應(yīng)當(dāng)及早進行工作對接，確保順利完成驗收工作。二是貿(mào)易業(yè)務(wù)需注重品種聚焦，將被動的業(yè)務(wù)做成主動的業(yè)務(wù)，在聚焦的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是項目建設(shè)投資大，要結(jié)合評估工作對投入情況進行結(jié)構(gòu)性分析。

農(nóng)都公司黨委書記、董事長沈濱代表黨委班子從2021年的目標(biāo)任務(wù)、要求、機制和氛圍等四個方面進行全面匯報。他表示，農(nóng)都將堅決貫徹落實集團決策部署，抓實集團領(lǐng)導(dǎo)提出的具體任務(wù)，圍繞總體目標(biāo)，踐行“改革提速、效能提升”要求，以“五大體系”為總綱、“六化工作法”為抓手，迎難而上，攻堅克難，努力寫振作有為、主動作為、擔(dān)當(dāng)善為的“高分報表”，為集團“打造具有全國影響力的現(xiàn)代化‘三農(nóng)’龍頭產(chǎn)業(yè)集團”作出新的更大貢獻(xiàn)。

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