改革創(chuàng)新丨“三支隊(duì)伍”建設(shè) 農(nóng)發(fā)這樣干?：集團(tuán)召開(kāi)第四批年輕干部輪崗交流會(huì)

2024-08-27 17:00

8月27日，農(nóng)發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)集團(tuán)第四批年輕干部輪崗交流會(huì)。集團(tuán)董事、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席魏宏偉參加會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理宋劍飛主持。第三批和第四批交流干部、交流所涉企業(yè)及部門(mén)代表參加會(huì)議。

魏宏偉指出，要高度重視，充分認(rèn)識(shí)年輕干部崗位交流的目的與意義。年輕干部崗位交流是是落實(shí)全省“新春第一會(huì)”對(duì)“三支隊(duì)伍”建設(shè)部署的需要。集團(tuán)上下要樹(shù)立大人才觀，強(qiáng)化“人才是第一資源”的理念，把年輕干部崗位交流作為集團(tuán)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的重要抓手。對(duì)年輕干部而言，輪崗交流是促進(jìn)成長(zhǎng)最直接、最有效的方法。要為政治素質(zhì)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的干部創(chuàng)造更多的平臺(tái)，通過(guò)壓擔(dān)子，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)，年輕干部崗位交流是年輕干部提高自身綜合素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前集團(tuán)正處在爭(zhēng)先進(jìn)位、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，將面對(duì)更加復(fù)雜的形勢(shì)、更加艱難的挑戰(zhàn)、更加繁重的工作任務(wù)，同時(shí)也將迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇，迫切需要更多高學(xué)歷、高素質(zhì)、本領(lǐng)強(qiáng)的年輕干部主動(dòng)投身到一線崗位。對(duì)年輕干部而言，正是大有可為、干事創(chuàng)業(yè)的黃金發(fā)展期。在這個(gè)時(shí)候通過(guò)崗位交流讓大家在不同崗位實(shí)踐歷練，可以快速提升個(gè)人綜合能力，盡快成長(zhǎng)為組織認(rèn)可、發(fā)展需要的優(yōu)秀干部。

魏宏偉對(duì)輪崗交流相關(guān)單位、部門(mén)提出要求，強(qiáng)調(diào)要上下配合，齊心協(xié)力做好第四批年輕干部崗位交流工作。派出單位既要大力支持崗位交流人員的工作，確保他們?nèi)硇倪M(jìn)入到新的角色，也要加強(qiáng)對(duì)崗位交流人員的關(guān)心愛(ài)護(hù)，多與派出人員談心談話，了解思想動(dòng)態(tài)，并解決工作、生活上存在的實(shí)際問(wèn)題。接收單位要安排好、使用好、培養(yǎng)好交流人員，該壓擔(dān)子壓擔(dān)子，該給任務(wù)給任務(wù)，讓交流的同志們?cè)谧钚枰獡?dān)當(dāng)作為、最需要吃苦耐勞、最需要發(fā)光發(fā)熱的地方成長(zhǎng)鍛煉。集團(tuán)組織部要做好交流干部的管理，進(jìn)一步完善崗位交流干部考核機(jī)制，明確職責(zé)權(quán)限，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，全程管理，用考核的指揮棒督促交流干部有所為、有所成。

魏宏偉對(duì)交流干部提出要求，強(qiáng)調(diào)要珍惜機(jī)會(huì)，努力在崗位交流實(shí)踐中練就過(guò)硬本領(lǐng)。一是要端正思想，著力在見(jiàn)行見(jiàn)效上下功夫。要認(rèn)識(shí)到崗位交流的目的是鍛煉、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、提升，不能有為了交流而交流的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能抱有為了調(diào)整崗位、職務(wù)晉升而鍍金的錯(cuò)誤想法。要集中精力、不浮躁不急躁，講究方式、重視方法，不眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，要有責(zé)任心、事業(yè)心，對(duì)組織、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、干部服氣、群眾信任。要保持干勁，對(duì)工作既充滿(mǎn)熱情又富有激情，要堅(jiān)持與一流對(duì)標(biāo)，始終要把工作當(dāng)做學(xué)問(wèn)來(lái)做，當(dāng)做事業(yè)來(lái)干，干就干好、干成一流。二是注重學(xué)習(xí)，著力在取長(zhǎng)補(bǔ)短上下功夫。要保持空杯心態(tài)，虛心向交流單位的業(yè)務(wù)骨干求教，盡可能的了解掌握第一手資料，全方位多角度提升自身素養(yǎng)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，帶著原來(lái)崗位碰到的問(wèn)題與瓶頸，學(xué)思并舉，尋找解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策。從子公司到集團(tuán)的同志，要學(xué)習(xí)總部對(duì)子公司的管控模式和管理要求，要知其然，更要知其所以然。子公司之間交流的同志要系統(tǒng)學(xué)習(xí)交流單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)所見(jiàn)所聞所學(xué)進(jìn)思考總結(jié)提煉。要善于互通有無(wú)，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，給雙方企業(yè)都能夠做出貢獻(xiàn)。三是敢于作為，著力在實(shí)干擔(dān)當(dāng)上下功夫。輪崗交流干部要主動(dòng)融入到交流單位，服從交流單位安排，抓緊熟悉崗位職責(zé)和工作要求，全面參與到崗位具體工作。要有不怕苦不畏難的精神，養(yǎng)成做事不成心不安，不達(dá)目的不罷休的韌勁，要主動(dòng)接受工作的考驗(yàn)和環(huán)境的磨煉，說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效、出實(shí)績(jī)，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中彰顯價(jià)值。

會(huì)議上第三批交流干部作總結(jié)交流，對(duì)輪崗期間收獲及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)進(jìn)行分享。第四批交流干部代表及第四批交流所涉企業(yè)部門(mén)代表進(jìn)行發(fā)言。

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