農發要聞丨省農發集團黨委書記、董事長吳高平在黑龍江綠農集團調研

2024-11-07 17:00

11月7日，省農發集團黨委書記、董事長吳高平專題調研黑龍江綠農集團工作。在調研座談會上，綠農集團黨委書記、總經理陳兆波代表集團班子匯報了2024年主要工作情況，分析了當前存在的問題，并提出了2025年工作思路。綠農集團其他班子成員作補充匯報。

在聽取匯報后，吳高平充分肯定了綠農集團重組十周年以來取得成績，認為這是集團深入貫徹習近平總書記關于糧食安全系列重要論述的生動實踐，是省際間農業產業合作的成功范例，取得了戰略性目標、業務、管理、文化等的有效融合，推動糧源基地拓展、糧食保障能力上有了新提升，實現了“再造新綠農”的目標。

吳高平強調，十年重組路，奮進再出發。一要牢記使命，切實增強核心功能。綠農集團要時刻牢記當年重組的初心使命，發揮好“保障浙江省糧食安全，助推黑龍江經濟發展”的核心功能，認真落實浙江、黑龍江兩省糧食安全有關部署，深入推進農發集團糧食板塊戰略布局，打造浙江省外糧源大基地，當好農發集團在糧食主產區的橋頭堡。二要對標一流，努力提升核心競爭力。要對標國內乃至世界一流企業標準，創新倉儲、種植、貿易等模式，強化品牌意識，拓寬終端渠道。要圍繞核心競爭力如何提升，在優化存量的基礎上，認真謀劃新的增量，努力探索開辟適合企業實際和市場需求的新賽道。要遵循商業邏輯，做好傳統糧食貿易轉型，進一步優化和拓展上下游產業布局，積極打造鏈式產業。三要精益求精，全面推行精細化管控。要做到組織扁平化。綠農集團總部與所屬糧庫要強化母子間的協同合作。管理精細化。做好倉儲等項業務的降本增效，通過精細的管理創造新價值。經營精益化。科學制定經營計劃和財務預算，做到業財深度融合，實現價值性財務的轉型。風控精準化。要做好風險識別和風險化解，特別要以高度責任心和如履薄冰的審慎態度做好客戶調查和動態管理。進一步提升總部管理能力，發揮好合規體系獨特作用。四要緊扣重點，持續深化改革攻堅。要直面糧源基地掌控能力不夠、盈利能力不足、市場化能力不強以及三支隊伍建設、品牌打造等方面的短板弱項，堅持問題導向，持續深化改革攻堅。堅決破除改革路上的絆腳石，打破吃“大鍋飯”，走出舒適圈，優化激勵機制，體現“干好干壞不一樣”的鮮明導向。五要久久為功，不斷深化全面從嚴治黨。要進一步推進巡視整改，以巡視整改助推業務工作更大提升。強化黨建工作也是生產力的理念，推進黨建與業務雙融雙促。加強警示教育，建立健全黨紀學習教育長效機制,筑牢廉潔自律防線。加強三支隊伍建設，樹立公平公正用人導向，切實加強新員工的“傳、幫、帶”，實現“招得進、留得住、用得好”。