農發集團外部董事召集人隋劍光、集團總經理鄭偉一行到綠農集團調研指導
2024-01-26 15:09
農發集團外部董事召集人隋劍光、集團總經理鄭偉一行到綠農集團調研指導
1月15日至19日，農發集團外部董事召集人隋劍光、陳國榮、石煥挺，集團黨委副書記、總經理鄭偉一行到綠農集團調研指導。
冒著嚴寒，隋劍光、陳國榮、石煥挺，鄭偉一行深入到佳木斯蓮江口糧庫、虎林迎風糧庫、肇東糧庫檢查安全生產和日常經營情況，并看望慰問了奮戰在一線的廣大員工。
在綠農集團調研匯報會上，農發集團黨委委員、副總經理兼綠農集團董事長袁彤，綠農集團黨委書記、總經理陳兆波分別匯報了集團重組以來發展情況、2023年工作情況以及2024年工作思路。
外部董事召集人隋劍光提出，綠農集團要做好資本管理，發揮股東優勢，推動設立北糧南調管理基金。做好全鏈路管理，建立政策性糧食獲取渠道、批發商市場銷售渠道、加工企業渠道、流轉大戶銷售渠道，與信息化基礎管理相融合。深度推進協同管理，不斷完善激勵機制。外部董事陳國榮、石煥挺就轉型升級、風險管控以及南北聯動等方面提出意見建議。
在聽取匯報后，鄭偉對綠農集團取得的成績給予充分肯定。代表集團黨委和吳高平書記向綠農集團干部員工一年來的辛勤付出表示慰問。
鄭偉指出，實踐證明，浙江、黑龍江“兩江攜手”打造合作平臺，重組組建綠農集團，有效保障了浙江省糧食安全，助推了黑龍江經濟發展，取得的成績是有目共睹的。
對于下一步工作。鄭偉提出要做好“六個要”。
1.心要齊，氣要提
要實現重組后的產業、文化、人員的深度融合，綠農集團員工首先要明確第一身份是“農發人”。要進一步消除心理障礙與隔閡，打破“浙江、黑龍江”“你的、我的”的界限與區分。農發集團總部各條線與綠農集團要加強溝通交流，緊密聯系。明確共同的發展愿景和目標，營造一家人的氛圍。 要樹立躺平不可取，躺贏不可能，闖出去才有企業發展空間的理念，進一步提振精氣神，保持旺盛的工作熱情。
2.眼要明，手要快
要仔細研究中央和兩省出臺的相關政策，按照農發集團即將召開的黨代會和年度工作會議確定的工作目標，緊密結合黑龍江實際，確定好綠農集團跨越式發展的思路和方向。要進一步加強與地方黨委政府的溝通交流，不斷延伸產業鏈，把準市場脈絡，做好南北協同，占住發展賽道，依托黑龍江優質農產品資源稟賦優勢，實現價值鏈升級。
3.身要健，腿要勤
要充分利用好兩省的優勢資源，強化股東協同，進一步夯實綠農集團的“家底”和基礎。按照現代企業制度做好風險防控，進一步抓好隊伍建設和作風建設，構建適合市場競爭的體制機制，增強綠農集團搏擊市場的底氣和實力。
農發集團財務資產管理部、運營管理部、辦公室負責人，綠農集團領導班子成員、專務、總經理助理、各部（室）負責人參加調研座談會。
在調研期間，為了加強與屬地的溝通聯系，通過互動交流深化長期穩定的合作關系，在農業產業合作上實現更大發展，鄭偉一行還先后拜會了黑龍江省國資委、雞西市政府、黑龍江省農業投資集團，與黑龍江省國資委黨委書記、主任王鳳文，雞西市委副書記、市長孫成坤，黑龍江省農業投資集團黨委書記、董事長常玉春，賓縣縣委副書記馬平進行了座談交流。
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