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集團召開數(shù)字化改革領(lǐng)導小組會議

2024-05-17 10:30


      5月17日上午,集團召開數(shù)字化改革領(lǐng)導小組會議,聽取畢馬威項目團隊關(guān)于農(nóng)發(fā)集團新一輪數(shù)字化改革規(guī)劃成果匯報,部署深化數(shù)字化改革工作。集團黨委書記、董事長吳高平,集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉出席會議并講話,會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理傅德榮主持。

      吳高平要求各公司各部門要進一步增強深化數(shù)字化改革的緊迫感、責任感,對標行業(yè)先進,加快集團治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探索產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,努力實現(xiàn)數(shù)字賦能;要按照“急用先行”的原則,率先做好集團管控數(shù)字化項目建設(shè),注重智能化技術(shù)的應用,確保新一輪數(shù)字化改革重點項目實施質(zhì)量,確保規(guī)劃實施方案落到實處;要加強數(shù)字化改革的組織領(lǐng)導,各部門各公司主要負責人要親自抓,加強新一輪數(shù)字化改革的人財物保障,將數(shù)字化改革績效納入考核重要內(nèi)容,上下協(xié)同、全力以赴,爭取盡快取得更多具有農(nóng)發(fā)特色的標志性成果。

      鄭偉在講話中要求,思想認識要再提高,切實將推進數(shù)字化改革作為推進集團現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抓手;規(guī)劃方案要再優(yōu)化,畢馬威項目團隊要針對農(nóng)發(fā)實際情況,以問題和結(jié)果為導向,進一步細化、優(yōu)化規(guī)劃方案,使數(shù)字化改革規(guī)劃更具先進性、針對性和可操作性;工作節(jié)奏再加快,要盡快排出數(shù)字化改革發(fā)展藍圖落地實施詳細計劃,明確工作任務(wù)、完成時間和責任部門;組織保障再強化,要加大數(shù)字化優(yōu)秀專業(yè)人才引進力度,建立數(shù)字化領(lǐng)導小組例會制度,建立數(shù)字化改革推進督促檢查和考核獎懲機制,以時不我待的緊迫感,盡快建成一批管用、實用、有效的數(shù)字化應用平臺。

      會上,集團領(lǐng)導班子成員傅德榮、袁彤、王鵬翀圍繞完善規(guī)劃方案、抓好項目實施、提高數(shù)字化改革質(zhì)量提出了意見和建議,要求針對企業(yè)治理的重點難點問題,提高數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃的針對性和可操作性,以數(shù)字化改革倒逼企業(yè)治理組織架構(gòu)、決策管控流程、配套制度體系的優(yōu)化重塑,加強數(shù)字化隊伍建設(shè),加快實現(xiàn)企業(yè)治理數(shù)字化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

      會議還對下一步數(shù)字化改革具體工作做出部署。


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