農發要聞丨集團召開存量資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作會議
2024-09-18 00:00
9月18日，集團召開2024年存量資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作會議。集團黨委副書記、總經理鄭偉，黨委委員、副總經理王鵬翀出席會議。
鄭偉指出，農發集團作為浙江省唯一涉農功能性國企，要充分認識農發集團與國內農業行業龍頭企業在規模上、管理上的差距，要深刻領會、落實用好現有資產管理相關政策，通過存量資產盤活，逐步改變企業資源浪費、資產低效閑置現狀，發揮存量資產價值。資產盤活工作重點加強以下四個方面：
一是強謀劃。在加快農業農村現代化，特別是浙江省作為中國式現代化省域先行的歷史背景下，搶抓機遇，立足農發集團十五五規劃以及更長遠的發展，結合農發目前實際情況，從項目投資、資產運營管理全生命周期的角度，系統謀劃、科學發展，抓好產業布局，加大資源獲取，加快有效投資，實現資源向高質量優質資產轉變，推動資源資產優勢轉化為企業經濟發展優勢。
二是強經營。在資產盤活過程中，集團企業應樹立科學經營導向，抓好資產管理機構職能調整，按資產類別因地制宜、分類應對、科學利用，通過打造企業品牌、創新商業模式，挖掘資產內在價值，激活資產內在潛力，將資產轉化為資本，實現資產價值最大化，推動企業改革發展。
三是強統籌。要堅持集團統籌、上下聯動，集團上下要牢固樹立資產盤活“一盤棋”思想，小局服從大局，集團統一調配，實現企業資產價值最大化；集團企業在自主經營基礎上，應明確企業資產經營主體責任；集團各相關業務部（室）、集團所屬企業間要強化協作配合，及時溝通企業存量資產盤活處置方案，共同推動資產盤活工作的有效實施。
四是強考核。要嚴格內部考核機制，層層壓實責任，做好企業存量資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作，在完成 “兩非”“兩資”年度綜合考核任務基礎上，實現2024年集團高質量發展績效綜合考核任務目標。
王鵬翀指出，為有效推進集團企業存量資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作，重點要抓好以下幾個方面：一要統一思想，提高站位。要充分認識開展存量資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作，是推動企業資本布局優化和結構調整，促進企業高質量發展的內在需求；要克服對歷史遺留問題處置的畏難情緒，認識到資產盤活工作不僅是考核的要求，更是企業挖掘資產價值、提升資產價值、體現資產效益的必要舉措；二要勇于擔當，攻堅克難。要做到面對困難不退縮，按三重一大議事規則，集體決策做好“兩非”“兩資”資產處置工作。按考核要求，2025年前完成“兩非”處置；三要齊心協力，上下聯動。集團下屬各企業要明確企業開展存量資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作主體責任，集團相關部門要主動督促、上下協同，共同推動2024-2025年存量資產盤活工作任務落實落地。
會上，集團所屬相關公司匯報了存量資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作情況，集團相關部室交流了資產盤活暨“兩非”“兩資”處置工作要求，集團存量資產盤活領導小組顧問馮洪山對有關工作提出了具有指導性的意見建議。本次會議集團公司與所屬相關企業簽訂了2024年盤活存量資產工作責任書。
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